Stratégiai monitoring, és menedzsment

STRATÉGIA
A központ feladatkörébe tartozik a folyamatos stratégiai monitoring, a stratégia célrendszerét követő Bsc mutatószámok alakulásának figyelemmel kísérése, az indikátorok, és mutatók rendszerének fejlesztése, a stratégia megvalósításához kapcsolódó kulcsmutatók értékelése, a fő, és támogató folyamatok menedzselésének segítése, szervezése.

IFT
A Központ feladata az intézményfejlesztési terv célrendszerének monitorizálása, a célrendszerhez kapcsolódó fejlesztési projektek kezelése, nyilvántartása, költségelőirányzatainak pályázati szempontú megtervezése.

AVIR
A szervezeti egységben történik az intézményi adattár alapú vezetői információs rendszer működtetése, működésének szervezése, koordinálása, a jelentések és riportok előkészítése, és a rendszerterv szerinti kiküldése.
(Az AVIR olyan adatbázisrendszer, amely az intézmény működésének és külső környezetének helyzetéről, annak változásairól folyamatosan gyűjtött információk alapján biztosítja a működés és a működési folyamatok stratégiai szempontú értékelését.)

AVIR Kompetencia Tanács
Az adattár alapú vezetői információs rendszer adat, mutató, riport és jelentés struktúráját meghatározó fejlesztési feladatokat ellátó, és döntést hozó testület, amely a rektor irányításával működik, és az intézményi működést meghatározó folyamatterületek és szintek képviselőiből áll.